一名学习服装设计专业的中专毕业生，却跨界变身成为一名煤矿机电管理专业的行家里手；20年前还在三产制衣厂生产一线年后却一路逆袭转型成长为国有企业煤矿的副科级技术管理骨干。跨度之大、经历之广，他用勤干、苦干、实干造就了自己一个小裁缝的别样人生，他就是山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿机电管理部副部长——范鹏。
初见其人却倍感亲切，谈话间让人感到朴实、诚恳。1981年3月出生的范鹏，于2001年7月在杭州理工学院学习服装设计专业，毕业后便分配到了当时的兴隆庄煤矿恒隆制衣厂，成为一名缝纫机维修工。虽然是三产企业，但他从始至终保持心中对工作的热爱，在岗位上兢兢业业，有时工作服、袜子制作任务较多时，他便加入裁剪工序的队伍。
在许多人看来，看似裁剪这一简单的动作，实则都是精细活，不仅要眼明手快，还要求手势、走位标准，方案设计、排料、铺布、开刀，每一个步骤都需要沉下心来，保持高度的责任心，才能对得起穿我们衣服的一线;回想以前在制衣厂时的岁月，范鹏心中满满的感慨。
2003年10月，对于范鹏来说，是人生中最幸福的日子，他与当时在社区服务中心绿化队工作的郑云经历了相识、相爱，走进了婚礼的殿堂。2005年2月，他们迎来了爱情的结晶——儿子出生了。从此，拥有了一个新身份爸爸的范鹏，责任感和事业心都更强了。为了让孩子和家人过得更幸福，他毅然在2006年6月，申请调入兴隆庄煤矿机电工区，成为一名井下维修电工。
刚到机电工区，范鹏便拜现在的大国工匠郭金陵为师，每天跟着师傅学习提升机原理和业务技能，熟悉每台设备的性能。为尽快详细掌握提升机设备及日常维护操作情况，他结合工作实际，虚心向经验比较丰富的师傅、技术人员询问请教，认真学习《电气控制与PLC应用》等书籍，并用心做好笔记。隔行如隔山，要想成长为一名合格的井下维修电工，必须积累足够的实践经验。于是，范鹏成了穿梭在主副井的常客，老师傅们后面的小尾巴，只要遇见不明白的难题，他一定要问出个所以然。渐渐地，范鹏熟练掌握PLC自动化控制技能，对机电设施每一个线路、每一个模块以及从高、低压电气设备到系统控制系统软件，他都熟记于心。
井下一线的安全生产，机电运输系统特别的重要，机电运输故障多，生产就得不到充分保证。在主、副井日常的项目施工和故障检修现场，范鹏总是积极主动抢在第一时间出现。2015年矿主井提升机技术升级改造，他充分抓住这次提高技能的机会，积极主动请缨，吃透提升机电控系统的程序和操作规程通过解剖一个问题推动解决一类问题，全身心投入对提升机系统各部位的检修维护。通过十余年生产一线丰富的经验积累和专业学习，使范鹏的专业技能水平得到逐步提升，成为大家公认的行家里手。
2017年4月，为支援驻外开发矿井生产建设，范鹏积极报名成为帮扶小屯煤矿（后改为大方煤业）的一员。从山东兖州到贵州大方，历经2100公里，在大方煤业机电环保科业务主管的岗位上开启了新的奋斗征程。
从一名一线工人到技术管理人员，一切都是从零开始，如果说以前的工作是点，那么范鹏现在的工作就是面，由于管理人员少，每个人要负责多方面的工作，关键有些业务之前压根没有接触过。
在帮扶小屯煤矿五年的时间里，范鹏学懂弄通了制图、排水设计，熟悉掌握了矿井安全生产标准化管理等规章制度，更新校对井下《排水系统图》《煤流运输系统图》《供水施救系统图》等多项图纸，养成了干工作就是要严谨、仔细，容不得半点马虎和粗心的工作习惯。
现场就是战场，态度就是高度。范鹏认真梳理各类台账，制定多项考核措施，将全矿各个设备的型号以及使用地点了然于胸。受地质条件影响，煤矿井下易引起涌水量增大，巷道变形等问题，每逢雨季，矿井排水工作是重中之重。他负责全矿的排水管理工作，连续24小时跟班在井下现场，与一线职工共同处理因巷道地板被水浸泡泥化等疑难险重问题，全力确保排水系统正常安全度汛，提高机电系统设备正常运行效率。
从一名技术员到技术主管，在夜深人静的黑夜里，范鹏的办公室经常是彻夜通明，白天奔波于井下现场，晚上又要安排第二天的工程方案及项目。妻子凌晨时常打来电话关心叮嘱，每一次，他不是在加班制图就是在研究规程措施，几乎每天都早出晚归，加班加点。支援驻外五年的时间里，范鹏的爷爷、奶奶、岳母先后去世，都没有来得及看到亲人最后一眼。儿子的成长过程中也缺少了作为一名父亲的陪伴，每次视频通话，儿子说得最多的一句线;爸爸，你何时回来？
2022年9月，范鹏帮扶结束，重回兴隆庄煤矿工作。舍小家、为大家，作为一名技术管理人员很难找好工作与家庭的平衡点，作为一名丈夫和父亲，他内心有许多说不出的愧疚。对于这份亏欠，我想只有通过坚持不懈努力工作，在兴隆庄煤矿干出新成绩、贡献新力量才是对各级领导和家人最好的回报。范鹏激动地说。五年的时间很短，在人生之路中转瞬即逝；五年的时间又很长，背井离乡、赴外远行，让自己快速成长，羽翼更加丰满
近年来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿坚定党管人才的方向，紧紧围绕安全生产中心任务，持续为矿井人才强素赋能，多渠道打造培育蓄水池。坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成生产骨干、把优秀党员培养成管理骨干，在素质提升中发现好苗子，在重点推优中培养硬骨干，在持续成长中搭建大平台。坚持以提高矿井科技含量和职工整体素质为出发点，以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向，在学习培训上重实教，在团队竞技上重实练，在导师带徒重传承，促进干部职员在工作中成长、在竞赛中提高、在劳动中升华，为矿井高水平质量的发展注入新动能。