为强化并扩展国内电梯工作展开，株式会社日立制作所(履行役社长：中西 宏明/以下简称：日立)决议，从2014年4月1日起将日立日本国内电梯工作移送与日立100%控股的子公司的株式会社日立楼宇体系(以下简称：日立楼宇体系)进行办理。
详细而言，经过公司分立的方式，将作为日立社内公司的都市开发体系公司，所承当的日本国内电梯工作的规划、制作、出售部分移送给担任出售、装置、保养、更新的日立楼宇体系。都市开发体系公司将强化其在电梯工作中的全球总部功能及开发统括功能，日本、我国及亚洲各区域的工作，由作为区域统括公司的日立楼宇体系、日立电梯(我国)有限公司(以下简称：日立电梯(我国))、Hitachi Elevator Asia Pte. Ltd.(以下简称：日立电梯亚洲公司)担任推动。
本次公司分立，是由日立100%控股子公司承继工作部分的吸收分立，因而揭露事项及内容有部分信息省掉。
国际电梯商场，新建设备需求约有6成会集在我国、印度等新兴国家，且估计需求会继续增加。作为我国和亚洲区域的统括公司，日立在1995年建立日立电梯(我国)(所在地：中华人民共和国广东省广州市)，于2010年建立日立电梯亚洲(所在地：新加坡共和国)扩展全球工作展开。近年来日立在活跃致力于因地而异的出产办理体系的共通化，加强全球化的产品制作。与此一起，在日本国内，担任电梯开发、制作、出售的都市开发体系公司，与担任担任出售、装置、保养、更新的日立楼宇体系展开协作，推动工作展开。近年，日本国内新增电梯商场趋于饱满，但随着运用时间超越25年的电梯数量继续不断的添加，更新保护事务在一向增加，日立也在相应强化电梯更新工作。
此外，日立在专心于向全球供给社会立异工作-经过IT完成高度先进化的社会基础设施事务-的一起，展开Hitachi Smart Transformation Project完成事务的完全革新，进步事务功率和速度，向成为“能在全球商场制胜的企业”活跃革新。为推动社会立异工作展开，日立集团展开着很多活动，集团总部作为主导部分安排策划相关活动，强化拟定、推动战略功能和面向运营干部提案、帮忙功能，为成为愈加简练、高效的安排进行着整合。
日立经过本次公司分立，将都市开发体系的规划、制作、出售部分交移日立楼宇体体系合办理，完成运营一体化，可以向客户供给从制作到出售、服务的一站式解决方案。在完成运营资源最优化和进步价格竞争优势的一起，强化往后需求大增的更新保护工作，扩展・强化日本国内的电梯工作。另一方面，都市开发体系公司将大力强化全球工作统括等全球总部功能和开发统括功能。经过增强日本、我国、亚洲区域统括公司的援助及合规办理，开发面向全球的战略机种及推动产品制作的全体最优化，完成工作的扩展。
(注)本次公司分立契合公司法第784条第3项规则的简易吸收分立，吸收分立合同无需取得日立股东大会的认可即可履行
*3 日立运用美国管帐基准，关于归属于本公司股东的本期净利润和每股归属于本公司股东的本期净利润等进行别离登载。
称号、地址、代表人职务・名字、工作内容、资本金、决算日期不会因本次公司分立产生改变。
(参阅)本期连接成绩预期(2013年10月23日发布)以及前期连接实践成绩(单位：百万日元)
本资猜中关于本公司往后的方案、预期、战略等未来料想，是本公司在当时以为合理的特定前提下所做出的，不扫除实践成绩等结果与预期有较大差异的可能性。
･ 首要商场(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的经济情况及需求产生剧烈改变
･ 本公司以及子公司在下述方面的才能：使用新技术开发产品，商场投入机遇的掌握，完成低成本出产
･ 本公司以及子公司应对产品供需、汇率、原材料价格革新的才能，以及应对原材料、部件缺少的才能
･ 首要商场・工作组织所在地(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的社会情况以及交易法规等各种法规